كيف تعامل مرؤوسيك

 هل  يستطيع ترويض هذا الثور الهائج ؟

المدير الناحج هو الوحيد الذي يستطيع فعل ذلك

هل تعرف كيف ؟

هذا هو السؤال الذي يجب على كل مدير أو صاحب عمل أن يسأله لنفسه يوم يوقع بيده قرار تعين موظف جديد

في الحقيقه الموظف الحديث يكون له كثير من الأعذار فهو قد دخل بيئيه جديده لم يألفه وأناس لم يتعامل معهم من ذي قبل ويكون حذرا من التعامل مع هذا وذاك فكثيرا ما يسمع عن قرارت فصل أكثر منها قرارات تعين ويكون لديه من المخزون الفكري من زملاء فشلوا في أعمالهم ما يجعله قلقاً متوتراً عصبياً يخشى الفشل بل وأحياناً يأخذ أي كلمه عاديه من باب إنها موجهة إليه وهو المقصود بها حتى وأنه يأخذ من الكلمات ماهو سلبي فقط مما يجعل هناك من العداوات مع زملاءة ورؤساءه ويجعله حتى ساخطاً على عمله

كل هذه كانت المقدمه وإلى الأن لم نجاوب السؤال كيف تروض الثور الهائج ؟

أنا آسف ولكني لم أجد مصطلحاً يؤدي نفس المعني

الطريقة هي

•  حاول دائما تتعامل مع مرؤسيك بالحسنه

• لا تتحامل على موظف دون غيره

• كافأ وحفز

• عاقب وقت اللزوم فقط

• حاول ان تخاطب الأخرين وتتعامل معهم بشأن العمل في وقت هادئ وبعد أخذ وقت من الراحه 5 دقائق من عناء العمل والمهام

• رتب المهام لموظفيك

• حدد مسؤليات كل موظف

• حاول أن تمتص غضب الموظفين وخاصة الجدد فلم يعتاوا طريقتك في العمل

• تجنب الإنفعال فلكل فعل رد فعل مساو له في المقدار مضاد له في الإتجاه

• لا تتسرع في الحكم على المرؤسين دون سماع وجهات نظرهم

• لا تحاول أن تسأل زميل عن زميل أخر

• ناقش ولا تجادل

• لا ترمي بالإتهامات على الغير ولا تلقي اللوم على المرؤس إن فشل في عمله فأنت المسؤل عن تدريبه حتى يستطيع عمل ما تريد كيفما تريد

• أنشر روح الفريق بين المرؤسين

• لا تعمل بسياسه فرق تسد هي سياسه خاطئه

• إجعل سؤالك للمرؤس مباشر واضح

• حدد للمرؤس وقت لانتهاء كل مهمه

• لا تنتقد شخص المرؤس وإنما إنتقد العمل

• لا تحاول التقليل من شأن المرؤس

• شجعه وحفزه فذلك له مرود إيجابي على عمله وأداء

إعداد : المدير المالي

 http://financialmanager.wordpress.com